Desarrollando
líderes y
potenciando
empresas
desde hace
más de 25 años
Desarrollando líderes y potenciando empresas
desde hace más de 25 años
Desde hace más de 40 años que transito el mundo empresarial habiendo experimentado todos los niveles jerárquicos, llegando a ocupar cargos gerenciales desde temprana edad. El estilo de liderazgo que emerge con abrumadora frecuencia es el liderazgo autoritario o paternalista, o sea, aquél estilo de liderazgo que identificamos en nuestros líderes políticos mundiales actuales y que, aún sin desearlo, tomamos como modelo a imitar.
El resultado habitual es la soledad que experimenta el líder, aun cuando privilegie una comunicación fluida y el trabajo en equipo. Soledad que lo expone al análisis y la toma de decisiones de manera aislada, con sus riesgos consecuentes.
Intervenir en las organizaciones produciendo transformaciones culturales que promuevan el desarrollo de gerentes, jefes y mandos medios, en una nueva y diferente perspectiva del liderazgo es, definitivamente, la decisión estratégica que las mismas requieren para asegurar su sostenibilidad más allá de circunstancias que podrían afectarlas.
Desde hace más de 25 años que trabajo con personas y equipos, para desarrollar en ellos una manera de ser y de ver el mundo, así como actitudes y aptitudes que les permitan lograr que las cosas pasen. Esto promueve la transformación cultural y potencia las empresas en donde se desempeñan.
¿Cómo lo hago?
A través de tres líneas de acción concretas
Las conversaciones de coaching ejecutivo están dirigidas fundamentalmente a dueños, CEOs, gerentes y otros mandos altos de empresas, con el objetivo de ampliar su perspectiva, aportarles herramientas para la transformación cultural de sus organizaciones y acompañarlos y asesorarlos en la toma de decisiones.
Mediante conversaciones semanales o quincenales, se busca cerrar la brecha entre la situación actual en la que se observa el coachee y la situación deseada, en términos de comportamientos observables y resultados específicos.
Dirigido a:
– Altos mandos de empresas: dueños, CEOs, gerentes, jefes y quienes ocupen posiciones de alto rango jerárquico en empresas, con la responsabilidad de direccionar, coordinar y supervisar diversas áreas o equipos de trabajo.
Descargar programa >
Mediante el programa líder coach, acompaño a mandos medios y equipos de organizaciones empresariales, con el objetivo de generar compromiso y desarrollar en ellos aptitudes de liderazgo, que les permitan implementar estrategias, metodologías y procesos de trabajo para potenciar y optimizar el funcionamiento de las empresas en las que se desempeñan.
Dirigido a:
El programa se desarrolla con grupos de hasta 25 participantes, en los cuales se pueden incluir:
– Altos mandos de empresas: dueños, CEOs, gerentes, jefes y quienes ocupen posiciones de alto rango jerárquico en empresas.
– Mandos medios: gerentes departamentales, supervisores, líderes y otros referentes.
– Cualquier otro integrante de la empresa que requiera desarrollar autonomía y alcanzar su máximo potencial.
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Negociar posibilita darle forma al futuro, y no implica simplemente un ejercicio racional. Negociamos también desde nuestras emociones y corporalidad.
A través del programa de negociación ontológica, trabajamos sobre competencias específicas vinculadas con la práctica de negociar, y sobre competencias genéricas que tienen que ver con el “ser”, para diseñar negociadores capaces de crear realidades poderosas para ellos y las organizaciones de las que forman parte.
El programa se desarrolla con grupos de hasta 25 participantes, en los cuales se pueden incluir:
- Altos mandos de empresas: dueños, CEOs, gerentes, jefes y quienes ocupen posiciones de alto rango jerárquico en empresas.
- Mandos medios: gerentes departamentales, supervisores, líderes y otros referentes.
- Cualquier otro integrante de la empresa que requiera desarrollar autonomía y alcanzar su máximo potencial.
